Kun Juho aloitti kesäharjoittelijana Platomilla vuonna 2006, hänellä ei ollut aavistustakaan siitä, että tulevaisuudessa hän toimisi saman yrityksen toimitusjohtajana ja myöhemmin hallintojohtajana. Vuodet Platomin palveluksessa ovat olleet täynnä oppimista, kasvua ja yllätyksiä – sekä ripauksella huumorilla maustettua neuvottelutaktiikkaa.

Käytännön työ on opettanut kaikkein eniten. Muilta ihmisiltä, kuten esihenkilöiltä ja kollegoilta, oppiminen on tärkeää.

Substanssiosaaminen on yksi osa-alue, mutta työelämätaidot ovat myös tärkeitä. Asenne tulee olla avoin erilaisille työtehtäville, uusille ajatuksille, erilaisille ihmisille. Asiat voi ajatella toisen henkilön näkökulmasta, mikä auttaa ymmärtämistä. Muiden työn arvostaminen on tärkeää, Juho pohtii.

Kokeneiden konkareiden ohjeet kulkevat mukana urapolulla, uusien oppien omaksumisen ohessa.

Juho oli juuri aloittanut tuotantotalouden opinnot Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa, kun Platomin silloinen toimitusjohtaja Miika Puukko palkkasi hänet yritykseen kesätöihin. Miika kannusti Juhoa opiskelemaan ydinvoimatekniikkaa, joka ei alun perin kuulunut hänen suunnitelmiinsa.

Ensimmäisen kesän tehtäväni olivat melko mekaanisia; siirsin satoja CAD-piirustuksia vanhalta pohjalta uudelle. Tietynlainen kurinalaisuusharjoitus. Seuraavana kesänä pääsin harjoittelemaan 3D-mallinnusta, ja kiinnostukseni alaan syveni, Juho muistelee.

Platomilla oli hyvä meininki, ja se piti minut alalla, Juho sanoo. Neljä kesää harjoittelijana ja diplomityö suorituskyvyn johtamisesta pk-yrityksessä olivat askel kohti pysyvää työuraa yrityksessä.

Valmistumisensa jälkeen Juho siirtyi toimistopäälliköksi ja pääsi enemmän mukaan myös suuriin projekteihin kuten autoklaavien järjestelmätoimituksiin USA:han. Projektit opettivat paljon vaatimustenhallinnasta –työkaluna Excel.

Compliance Matrix syntyi tämän projektin aikana. Se oli ensiaskel Platomille vaatimustenhallinnan kehittämisessä, Juho kertoo.

Käännekohta Juhon uralla tuli, kun Miika Puukko kysyi, mitä hän haluaa urakehitykseltään, johon Juho vastasi haluavansa lisää vastuuta. Pian hän oli Platomin toimitusjohtaja.

Tuossa vaiheessa urakehityksen kulmakerroin oli aika jyrkkä, Juho naurahtaa.

Vastuuta seurasi myös merkittäviä haasteita, kuten markkinamuutokset Fukushiman onnettomuuden jälkeen. Haasteiden myötä Juho oppi, kuinka tärkeää on pystyä mukautumaan toimintaympäristön muutoksiin.

Ihannetilanteessa meillä on kyky nähdä ja toteuttaa yritystä kehittäviä merkittäviä muutoksia myös ilman kriisejä.

Ahkeruus ja kurinalaisuus ovat tärkeitä. Niiden lisäksi tarvitaan rohkeutta tehdä asioita, joita ei ole ennen tehnyt, sekä tietysti kykyä oppia virheistä.

Viisi vuotta Platom Oy:n toimitusjohtajana opettivat Juholle paljon johtamisesta, mutta vuonna 2016 hän päätti hakea uusia kokemuksia bioenergia-alalta. Tämä antoi perspektiiviä ydinvoima-alan ulkopuolelta. Toisen alan projekteissa Juho huomasi eroja muun muassa siinä, kuinka moneen asiaan yrityskulttuuri vaikuttaa.

Yrityskulttuuri, tai tapa tehdä asioita on kuin yrityksen dna: se näkyy päivittäisessä toiminnassa ja päätöksenteossa. Sen muuttaminen on hidasta. Yritysten tulisi enemmän ottaa huomioon yrityskulttuurin merkitys ja kenties nostaa sen kehittäminen osaksi pitkän tähtäimen suunnittelua, Juho pohtii.

Kun Fennovoiman uusi ydinvoimaprojekti käynnistyi, Juho palasi Platomille myyntitehtäviin. Pian hän siirtyi takaisin kehittämään yrityksen taloutta ja loi työkaluja, jotka yhdistivät toiminnan ja tuloslaskelman entistä tiiviimmin.

Oli huikeaa nähdä, miten paljon yritys oli muuttunut ja kehittynyt parissa vuodessa. Oli myös mukava huomata, että aiempi kokemukseni oli edelleen arvokasta, hän sanoo.

Venäjän hyökkäyssodan myötä Fennovoiman projekti päättyi nopeasti, ja hankkeessa vahvasti mukana ollut Platom joutui sopeutumaan.

Reagoimme nopeasti henkilöstön ymmärtäessä tilanteen vakavuuden.

Tilanteen hallinnan mahdollistivat toimiva ohjausryhmä, henkilöstön ymmärrys sekä mutkaton yhteistyö Platomin nykyisen toimitusjohtajan, Kirsi Hassisen kanssa. Kokemus kehitti huomattavasti tiimimme riskienhallintaa ja talouden ymmärrystä, Juho kertoo.

Aina pitäisi olla pikkuisen enemmän kunnianhimoa ja kysyä; miten voin olla parempi kuin eilen.

Nykyisin Juho toimii Platomilla hallintojohtajana. Vapaa-ajallaan hän nauttii pyöräilystä ja kuntosalista. Pyöräilyn talviharjoittelun hän toteuttaa sisätiloissa harjoitusvastuksen ja virtuaalisen harjoitusympäristön avulla.

Virtuaaliympäristö tuo myös sosiaalisen aspektin muutoin yksinäiseen lajiin – on hauskaa nähdä muita pyöräilijöitä virtuaalimaailmassa, Juho sanoo.

Hän heittää ilmoille myös musiikkiharrastuksen, jonka elvyttäminen on käynyt mielessä.

Soitin opiskeluaikoina kitaraa ja bassoa. Ehkei olisi hullumpi idea perustaa Platomin oma bändi. Mitä sanot, Miika?

Juhon tarina inspiroi. Se osoittaa, että avoin asenne, ahkeruus ja rohkeus kohdata uusia haasteita voivat viedä pitkälle – vaikka aivan toimitusjohtajan tuolille asti. Juho korostaa, että oppiminen jatkuu läpi elämän. Myös kesätyövuosien viisaat vinkit neuvottelutilanteisiin ovat jääneet mieleen.

On pidettävä mieli avoimena ja uskallettava kyseenalaistaa omaa toimintaa, jottei uraudu liikaa ja pysyy herkkänä parannusmahdollisuuksille. On hyvä muistaa, että muutostarpeen ei aina tarvitse lähteä haasteista käsin, hän summaa.

Mieleen ovat jääneet Platomin perustajan Kalevi Puukon pitämät firman sisäiset koulutukset kesätyövuosiltani ja erityisesti myyntikoulutus. Siihen aikaan neuvottiin, että pitää mennä istumaan aina ikkunan eteen, jotta saisi paremman aseman neuvotteluun, valon tullessa takaa. Kokeneiden konkareiden ohjeet kulkevat mukana urapolulla, uusien oppien omaksumisen ohessa.

Juho soitti aktiivisesti opiskelijatapahtumissa eri bändeissä.